Хронология лидерства. Узнайте о людях и достижениях, которые сформировали компанию КРОК.
КРОК — это смелость, решительность, инновации, выносливость и трудолюбие. Именно этим ценностям следовал стартап из 10 человек, который спустя несколько лет стал лидером ИТ-индустрии, и глобальной компанией, которой доверяют более чем в 42 странах мира.
Сегодня КРОК продолжает покорять новые бизнес-вершины, открывать возможности информационных технологий для партнеров и клиентов, принимая активное участие в формировании цифровой экосистемы общества.
В основе компании лежат всего десять компьютеров Compaq, купленные и привезенные лично Борисом Бобровниковым из США.
Открыт Центр компетенций КРОК, в котором проводятся разработка, тестирование, оптимизация, поддержка и сертификация ИТ-решений заказчиков.
Четыре офиса КРОК объединяются в новом центральном здании на Волочаевской улице.
Компании, в которых люди придерживаются общего видения и целей, легко распознать — их сотрудники счастливы, энергичны, поддерживают высокий моральный дух, говорят на одном организационном языке. КРОК — это именно такая компания.
Первый заместитель генерального директора
Общность целей определяет качества лидеров, которые влияют на культуру и дух компании, — её душу, если хотите. Именно она движет успехом, выходящим за рамки отчётности. И это именно то, во что верит и ежедневно практикует КРОК.
Заместитель генерального директора, HR-директор, директор по трансформации бизнесa
Именно общая цель создаёт внутри компании «мы», которое становится силой, двигающей бизнес вперед. Мы — это КРОК, и мы вместе движемся вперёд уже более 20 лет.
Заместитель генерального директора по развитию бизнеса. Директор департамента продаж и менеджмента проектов
Лидеры должны знать, как правильно воспринимать эмоциональный фон и тональность своей компании. Лидеры КРОК делают это, выстраивая доверительные отношения, прислушиваясь к мнениям своим коллегам и партнерам, создавая возможности для внедрения самых невероятных идей.
Директор департамента инженерных и мультимедийных систем
В КРОК мы считаем, что самое важное давать сотрудникам все полномочия самостоятельно выполнять свою работу, при этом вовлекая их в реализацию масштабных планов и проектов менеджмента, например, таких как внедрение инициатив цифровой трансформации.
Директор департамента вычислительных систем
Посетите пресс-центр, чтобы узнать актуальные новости.
Узнать больше
