Директор по трансформации департамента инфраструктурных решений и сервисов КРОК Иван Пластун в материале для РБК объяснил, как технологии искусственного интеллекта могут возродить гибкие подходы к разработке продуктов в крупных корпорациях. По его словам, исходные обещания гибких методологий о высокой скорости и автономии команд часто упирались в долгие согласования, бюрократию и защиту подразделениями собственных ресурсов.
Переломить ситуацию способен формат компактных кросс-функциональных групп универсалов, усиленных ИИ-агентами. Такие цифровые помощники берут на себя рутинную подготовку кода, сбор аналитики, оформление документации и первичную коммуникацию, кардинально снижая стоимость проверки продуктовых гипотез.
Однако ключевым условием успешного пилотирования становится зрелая инфраструктура и выстроенный контур доверия. Внедрение агентных инструментов требует поэтапного расширения прав — от режима чтения до контролируемого выполнения операций под надзором человека, — а также четких правил информационной безопасности, маскирования данных и учета потребления ресурсов. В результате бизнес получает безопасный полигон для быстрых экспериментов, не нарушая устойчивость и регуляторные требования всей корпоративной системы.