Управление проектами и портфелями проектов (PPM)

Сокращайте себестоимость проектов компании

Связаться с нами

Почему это важно?

Чтобы снизить себестоимость проектов в компании, требуется регулярно контролировать исполнение задач, расходование бюджетов, оперативно находить ресурсы для выполнения внутренних и внешних договорных обязательств. Если эти процессы разрозненны и непрозрачны, это может привести к срывам сроков, незапланированному превышению бюджетов, штрафам за несвоевременное исполнение работ.

Эксперты КРОК предлагают решать эти задачи в системе управления проектами и портфелями проектов (PPM). Она позволяет планировать и контролировать проекты в едином информационном пространстве.

Решение будет полезно, если

Требуется контролировать своевременное исполнение задач и расходование бюджетов
Нужно исключить штрафные санкции или недополученную прибыль из-за несвоевременного исполнения задач
Необходимо проактивно реагировать на отклонение от сроков и сократить трудозатраты на ведение проектной деятельности

Наше решение

Мы предлагаем

  • Обеспечим единое управление узкоспециализированными бизнес-процессами в компании/департаменте
  • Организуем регулярную отчетность о статусе выполнения задач по процессу
  • Ускорим информирование по срыву дедлайнов или отклонениям сотрудников от процессов благодаря своевременной нотификации

Вы сможете

  • Эффективно управлять самыми разными проектами внутри вашего бизнеса

Опыт КРОК

Опыт роботизации

Обладаем богатым опытом роботизации бизнес-процессов под ключ —от поиска процесса и анализа эффективности роботизации до внедрения платформы и настройки

Работа с самыми разными клиентами

Среди наших клиентов - крупнейшие компании России, распределенные по всей стране

Отечественная платформа

Бизнес-процессы автоматизируются на базе отечественной платформы Primo, соответствующей требованиям ФСТЭК по информационной безопасности

Explore your opportunities with us

CONTACT US