Проведем аудит, подберем оптимальное решение на базе сертифицированного российского ПО, выполним миграцию процессов.
Для обеспечения работоспособности ключевых процессов компании владельцам систем по управлению производством, финансами и торговлей важно выполнить переход на отечественные решения. Команда специалистов КРОК с 15-летним опытом внедрения 1C поможет осуществить переход с учетом актуальных задач и рисков для бизнеса.
С учетом используемых функциональных блоков подберем оптимальное российское решение
При необходимости проведем обучение пользователей и обеспечим поддержку
Включая интегрированный стенд разработки 1С и единую систему проектирования прикладных решений
Внедрили систему 1С:ERP и перевели заводы крупнейшего в России предприятия по ремонту локомотивов на оперативное управление производством. В системе работает более 4 000 сотрудников и ежемесячно формируется около 120 тысяч документов.
Клиенту понадобилось увеличить эффективность работы и снизить себестоимость продукции с помощью управления материалоемкостью и трудоемкостью производства.
Проектная команда КРОК объединила процессы технологического управления, снабжения, нормирования и выдачи в производство, планирования производства и формирования сдельной выработки.
Решение круглосуточно работает на территориально распределенных площадках. Мы автоматизировали контроль за материальными ресурсами на всех этапах производства, а также обеспечили контроль выполнения производственной программы в режиме реального времени.
Автоматизация охватывает бронирование гостиниц, покупку и продажу авиа- и железнодорожных билетов, трансферы и прочие сопровождающие командировки услуги.
Автоматизировать бизнес-процессы бухгалтерского и налогового учета, управление финансовыми потоками и ликвидностью, управление расчетами с контрагентами и электронным документооборотом, формирование регламентированной и управленческой отчетности.
КРОК разработал и внедрил систему управления финансовой деятельностью на базе «1С:Управление холдингом 8». Проект не имеет аналогов в индустрии делового туризма и позволяет обрабатывать более 10 тысяч транзакций по всему спектру услуг деловых поездок.
Проект реализован за 12 месяцев: создано более 60 специализированных функций и роботов, обеспечивающих эффективную работу более 50 бизнес-процессов. За 4 месяца эксплуатации количество обращений от сотрудников в службу поддержки системы сократилось в 5 раз.
Разработали решение на базе «1С: Управление холдингом», которое заменило 35 информационных систем, обеспечило полную централизацию контроля данных учета по МСФО и ускорило длительность процессов консолидации на 38%.
Повысить управляемость дочерних обществ, обеспечить оперативное получение детальной и достоверной информации о текущем состоянии финансов в холдинге.
Специалисты КРОК смоделировали процессы управления денежными средствами, провели ревизию процессов планирования, управления рисками и др. После консалтинга разработали и внедрили решение на программной платформе «1С Предприятие 8» на базе «1С Консолидация 8».
Автоматизация ключевых процессов: управление договорами, планирование денежных средств, исполнение платежей, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, анализ финансовых рисков и управление ими, управление нормативно-справочной информацией.