Мы внедрили обучение с разбором методик и инструментов, типовых ошибок и способов оценки результатов трансформации. А также сформировали план действий для команды.
С помощью двух систем на базе продуктов «1С:Управление холдингом» и «1С:Управление производственным предприятием» нам удалось заменить в компании 65 разрозненных приложений для ведения учета.