Система управления активами и фондами предприятия
В настоящее время, когда износ основных фондов Единой энергетической системы России составляет более 50%, надежное функционирование объектов электроэнергетики обеспечивается постоянным проведением ремонтных работ. Это отвлекает значительные средства в непроизводственную сферу деятельности. Кроме того, предприятия энергетики сталкиваются со следующими проблемами:
- Неопределённость регламентов обслуживания оборудования, срок службы которого продлен по сравнению с назначенным изготовителем;
- Отвлечение оборотных средств на складские запасы;
- Новое оборудование обладает такими же конструктивными недостатками, что и старое;
- Необоснованное завышение цен и затягивание ремонтных работ подрядчиками;
- Неполная загрузка части мощностей при сохранении полной стоимости их обслуживания;
- Затраты на обслуживание основных фондов не приносят желаемой отдачи.
Чтобы решить эти проблемы, необходимо оптимизировать управление ремонтом оборудования, обеспечить максимальную доходность активов при минимальной совокупной стоимости владения ими, сохранив при этом необходимый уровень безопасности. Добиться этого можно с помощью автоматизированной системы управления активами и фондами предприятия (УФАП/ЕАМ).
Системы EAM (Enterprise Asset Management, управление фондами и активами предприятия, УФАП) — это класс решений, специально ориентированных на компании, обладающие дорогостоящими активами, которые нужно обслуживать. Это могут быть предприятия энергетического комплекса, нефтегазовой и металлургической промышленности, транспортные компании и другие.
Внедрение автоматизированной системы управления активами и фондами позволяет:
- перейти от плановых ремонтов к ремонтам на основе оценки технического состояния оборудования;
- сократить издержки на эксплуатацию, ремонты и развитие оборудования;
- оптимизировать методы проведения ремонтных работ и их обеспечения материалами и оборудованием;
- уменьшить время простоя оборудования и количество ресурсов, необходимых для ремонта (людей и техники);
- использовать актуальную, структурированную и максимально детализированную информационную базу основных средств.
Согласно мировому опыту, внедрение систем ЕАМ является одним из самых успешных примеров внедрения бизнес-приложений. Это связано с тем, что системы ЕАМ ближе к системам технологического управления (АСУ ТП, SCADA), чем к традиционным бизнес-приложениям (ERP) и предназначены для автоматизации более прозрачных и медленно изменяющихся бизнес-процессов. Положительный экономический эффект от внедрения системы EAM достигает 15-20% от бюджета на техническое обслуживание и ремонт уже в первый год внедрения. Как правило, эта сумма значительно превышает стоимость внедрения системы.
Решения КРОК
Основываясь на мировом опыте, специалисты компании КРОК предлагают проверенные решения как на основе специализированной ЕАМ-системы MAXIMO компании MRO Software, так и с использованием модулей ведущих производителей ERP-систем (SAP, Oracle), позволяющие менеджерам всех уровней сконцентрироваться на стратегическом управлении активами предприятия для увеличения прибыли компании.
В результате внедрения системы MAXIMO на первом этапе решаются следующие базовые задачи:
- выполняется инвентаризация активов, фондов, складских запасов, техники и инструментов и упорядочивается их учет;
- формируется библиотека типовых работ с указанием потребностей в материалах, людских ресурсах, выполнении определенных операций,
- связанных с повышенной опасностью или отключением оборудования;
- упорядочиваются регулярные осмотры, текущее планирование ремонтных работ и управление ресурсами;
- автоматизируется определение потребностей в запасных частях, инструментах и материалах;
- обеспечивается прозрачное обоснование стоимости работ, потребности в ресурсах, облегчается получение средств.
По мере накопления статистической информации, получаемой при решении базовых задач, система позволяет с возрастающей точностью осуществлять стратегическое планирование ремонтов и решать задачи более высокого уровня:
- планировать профилактические работы, обеспечивая опережающее устранение неисправностей;
- сократить складские запасы;
- стратегически планировать работы, сокращая время простоя ресурсов (людей и техники).
- стратегически планировать закупочную деятельность, добиваясь выгодных ценовых предложений за счет консолидации закупок;
- принимать обоснованные стратегические решения при планировании приобретения и списания активов.
Система MAXIMO построена на основе сбалансированного подхода к сбору и анализу информации. Благодаря этому удается избежать избытка данных не несущих полезной информации (DRIP, data rich information poor), который характерен для менее зрелых систем, недавно появившихся на рынке.
